Продолжая использовать этот сайт (оставаясь на нём), вы даете согласие OOO "Кордисон" на обработку файлов cookies, пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия браузера; источник, откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; IP-адрес) в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и статистических исследований.
OK
Темы наших постоянных программ, которые адаптируются под корпоративный формат с вашими кейсами и для решения ваших задач
Судебная практика: материальная ответственность работника
4
Судебная практика: когда работника или работодателя к уголовной ответственности привлекли
5
Дисциплинарка при дистанционной работе
6
Как не ПРОСТО сокращать
7
Трудовое право в вопросах и ответах: особенности текущего периода
8
Оптимизация численности персонала в изменяющихся условиях
9
Дистанционный работник: оформляем, учимся на чужих ошибках (суды и прочие обстоятельства)
10
Разработка эффективной должностной инструкции: управляем исполнением, оцениваем, премируем, увольняем или как не оказаться в ситуации шантажа со стороны "неработающего" работника
11
Испытание hardcore: 10 лайфхаков и конкретный скрипт процедуры, как расставаться на испытательном сроке, и чтобы они не возвращались
12
HR увольняет HR и не только
13
Трудовое право для работников: кейсы
14
"Должностные инструкции": методология разработки эффективного описания трудовой функции
15
Сложные кейсы для Team Lead: управление исполнением "по закону"
Идеальный профиль рекрутера и управление контентом страницы без проблем (для тех, кого тошнит от соцсетей и не нравится ничего писать)
4
HR увольняет HR и не только
5
Хорошо упакованный HR или HR в поиске
6
Цикл для кадровых агентств и проектных рекрутеров
7
Напишите нам
Блок для HRD
Схематоз для HRD–1: Бизнес-администрирование кадрового учёта или как управлять "хаосом" и не создавать риски на "пустом" месте
1
Схематоз для HRD–2: HRD "на страже" или как не стать заложником неграмотного начальника отдела кадров – способы проверки и чек-лист для проверки, что у вас, как минимум, "не всё плохо"
2
Схематоз для HRD–3: Как HRD пройти собеседование и не облажаться
3
Схематоз для HRD–4: Цифровизация в оформлении трудовых отношений (что можно автоматизировать и включить в техническое задание для цифровизации оформления трудовых отношений и создания сервисов для сотрудников, а также как перестать зависеть от ошибок специалистов по КДП)
4
Магия чисел или просчитанный HR (KPI процессов управления персоналом для разработки систем мотивации HR-специалистов и оценки их результативности)
5
50 зон риска, которые HRD должен проверить, чтобы "не вляпаться" или как понять, что "тылы не прикрыты"
6
Напишите нам
Цикл программ "Junior recruiter"
Интервью с менеджером по продажам
1
Подбор юристов. Мат. часть
2
Результаты: правила сбора данных и анализа результатов
3
Анатомия вопроса в job-интервью
4
Коммерческая тайна, отказы, персональные данные и прочие тонкости законодательства для рекрутера
5
Как оценить тех, кто считает деньги
6
Сорсинг инструменты
7
Почему ты ушёл? Оценка мотивации и "горящих глаз"
8
Тор-10 способов делать 1000 касаний с кандидатами в день. Hardcore рекрутмент для новичков
9
Деловой этикет для рекрутера
10
Речевой и поведенческий анализ. Введение
11
HR оценивает HR. Мат. часть, трудовое право
12
40 скриптов для рекрутера, чтобы его аккаунт был интересен целевой аудитории
13
Простые, всем доступные способы оценки кандидатов
14
Soft skills рекрутера
15
Напишите нам
Дополнительные программы для корпоративных тренингов
Управление исполнением
1
Руководство подразделением
2
Делегирование для руководителей
3
Стимулирование персонала для непосредственных руководителей (нематериальная мотивация, постановка задач, эмоциональный интеллект)
4
Построение команды. Тренинг командообразования для руководителей
5
Эффективная деловая переписка: стандарты, структура, особенности электронной переписки, этикет (базовый курс, ориентированный на повседневную переписку с партнёрами, заказчиками, сотрудниками, клиентами в продажах и услугах)
6
Клиентоориентированный сервис
7
Нетворкинг в социальных сетях и на мероприятиях для менеджеров по продажам или перестать делать "дичь", из-за которой все ненавидят продавцов в личке
8
Корпоративный тайм-менеджмент
9
Тайм-менеджмент (альтернативная программа "Тайм-менеджмент на основе электронных календарей")
Чтобы мы подготовили предложение для вас и могли обсудить предметно, включите в ваше письмо: - название заинтересовавшей вас программы (возможно, их будет несколько), - цель проведения программы - какой ожидаете результат, - предполагаемое количество участников и их должность (или специализация), - площадка, которой хотите воспользоваться для проведения программы (наша онлайн-площадка, Zoom, ваша онлайн-площадка), - нужна ли вам запись программы, после её завершения.
3
Отправьте нам (cordison@cordison.com) ваше письмо с запросом, нажав на кнопку «Отправить» в вашем почтовом сервисе.
4
После получения письма команда Ольги Чумакиной свяжется с вами для дальнейшего взаимодействия.
Напишите нам
* В случае, если у вас не подключен или не установлен ни один почтовый сервис, воспользуйтесь привычной для вас почтой в вашем браузере и вставьте в адрес получателя адрес нашей почты cordison@cordison.com, указав в теме письма фразу «Запрос на корпоративную программу». Все дальнейшие действия аналогичны тем, что описаны чуть выше (см. пункты 2 – 4).