Продолжая использовать этот сайт (оставаясь на нём), вы даете согласие OOO "Кордисон" на обработку файлов cookies, пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия браузера; источник, откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; IP-адрес) в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и статистических исследований.
OK
Темы наших постоянных программ, которые адаптируются под корпоративный формат с вашими кейсами и для решения ваших задач
Судебная практика: материальная ответственность работника
4
Судебная практика: когда работника или работодателя к уголовной ответственности привлекли
5
Дисциплинарка при дистанционной работе
6
Как не ПРОСТО сокращать
7
Трудовое право в вопросах и ответах: особенности текущего периода
8
Оптимизация численности персонала в изменяющихся условиях
9
Дистанционный работник: оформляем, учимся на чужих ошибках (суды и прочие обстоятельства)
10
Разработка эффективной должностной инструкции: управляем исполнением, оцениваем, премируем, увольняем или как не оказаться в ситуации шантажа со стороны "неработающего" работника
11
Испытание hardcore: 10 лайфхаков и конкретный скрипт процедуры, как расставаться на испытательном сроке, и чтобы они не возвращались
Схематоз для HRD–1: Бизнес-администрирование кадрового учёта или как управлять "хаосом" и не создавать риски на "пустом" месте
1
Схематоз для HRD–2: HRD "на страже" или как не стать заложником неграмотного начальника отдела кадров – способы проверки и чек-лист для проверки, что у вас, как минимум, "не всё плохо"
2
Схематоз для HRD–3: Как HRD пройти собеседование и не облажаться
3
Схематоз для HRD–4: Цифровизация в оформлении трудовых отношений (что можно автоматизировать и включить в техническое задание для цифровизации оформления трудовых отношений и создания сервисов для сотрудников, а также как перестать зависеть от ошибок специалистов по КДП)
4
Магия чисел или просчитанный HR (KPI процессов управления персоналом для разработки систем мотивации HR-специалистов и оценки их результативности)
5
50 зон риска, которые HRD должен проверить, чтобы "не вляпаться" или как понять, что "тылы не прикрыты"
Дополнительные программы для корпоративных тренингов
Управление исполнением
1
Руководство подразделением
2
Делегирование для руководителей
3
Стимулирование персонала для непосредственных руководителей (нематериальная мотивация, постановка задач, эмоциональный интеллект)
4
Построение команды. Тренинг командообразования для руководителей
5
Эффективная деловая переписка: стандарты, структура, особенности электронной переписки, этикет (базовый курс, ориентированный на повседневную переписку с партнёрами, заказчиками, сотрудниками, клиентами в продажах и услугах)
6
Клиентоориентированный сервис
7
Нетворкинг в социальных сетях и на мероприятиях для менеджеров по продажам или перестать делать "дичь", из-за которой все ненавидят продавцов в личке
8
Корпоративный тайм-менеджмент
9
Тайм-менеджмент (альтернативная программа "Тайм-менеджмент на основе электронных календарей")
Чтобы мы подготовили предложение для вас и могли обсудить предметно, включите в ваше письмо: - название заинтересовавшей вас программы (возможно, их будет несколько), - цель проведения программы - какой ожидаете результат, - предполагаемое количество участников и их должность (или специализация), - площадка, которой хотите воспользоваться для проведения программы (наша онлайн-площадка, Zoom, ваша онлайн-площадка), - нужна ли вам запись программы, после её завершения.
Отправьте нам (cordison@cordison.com) ваше письмо с запросом, нажав на кнопку «Отправить» в вашем почтовом сервисе.
После получения письма команда Ольги Чумакиной свяжется с вами для дальнейшего взаимодействия.
* В случае, если у вас не подключен или не установлен ни один почтовый сервис, воспользуйтесь привычной для вас почтой в вашем браузере и вставьте в адрес получателя адрес нашей почты cordison@cordison.com, указав в теме письма фразу «Запрос на корпоративную программу». Все дальнейшие действия аналогичны тем, что описаны чуть выше (см. пункты 2 – 4).